IT服务外包可能会带来组织内部的员工流失问题，这是一个需要认真考虑的问题。员工可能会感到不安全，担心自己的工作岗位会被外包公司替代，从而选择离职。为了减少员工流失问题，管理者可以采取以下措施：
与员工沟通：及时向员工沟通外包的原因和影响，让员工了解外包不会对他们的工作造成直接影响，同时也可以给员工提供更多发展机会，以稳定他们的情绪。
提供培训和发展机会：为员工提供相关的培训和发展机会，让他们具备更多的技能和知识，从而增加他们在组织中的竞争力。
参与外包决策：让员工参与外包决策过程，听取他们的意见和建议，让员工感到自己的价值和意见受到重视。
留住核心员工：对于组织中的核心员工，可以考虑提供更好的薪酬福利或者其他激励措施，留住他们的人才。
灵活安排工作：为员工提供更加灵活的工作安排，如远程办公、弹性工作时间等，让员工感到工作和生活更加平衡。
总之，管理者需要认真对待员工流失问题，采取有效的措施来稳定组织内部的员工队伍，确保外包过程顺利进行。